Conduzimos processos de formulação, implementação e controle das estratégias empresariais nos níveis:
Da empresa (diversificação de negócios, fusões&aquisições, internacionalização).
Das unidades de negócios (produto/mercado/vantagem competitiva).
Dos produtos (mix de marketing).
Como resultado, a empresa alcança rentabilidade acima da média em relação aos concorrentes, gerando valor econômico aos acionistas. O processo consiste no levantamento e análise de dados externos e internos seguido de workshops participativos, gerando alinhamento e comprometimento dos gestores com as estratégias formuladas.
Balanced Scorecard
Com base nas estratégias formuladas, definimos os principais temas estratégicos nas perspectivas financeira e também relativas a clientes, processos internos e pessoas. A partir desses temas estratégicos, detalhamos os objetivos, os fatores críticos de sucesso, as medidas, as metas e os planos de ação para alcançar os objetivos, bem como desenhamos os mapas estratégicos que evidenciam as relações de causa e efeito dessas variáveis. O processo é conduzido por meio de equipes multifuncionais, gerando envolvimento e comprometimento dos planos formulados.
Governança Corporativa
Apoiamos os Conselhos de Administração na análise de viabilidade de implementação de:
Planos estratégicos empresariais (diversificação, compra, fusões e aquisições).
Planos estratégicos unidades de negócio (lançamento de novos produtos, entrada em novos segmentos de mercado e posicionamento competitivo).
Planos estratégicos de marketing (mix de marketing por linha de produtos ou marcas).
Como resultados, obtêm-se melhores decisões estratégicas dos Conselhos de Administração e a conseqüente valorização e perenidade da empresa.
